D'Resuméversammlung vun der éischter Hallschent vun 2024 gouf erfollegräich ofgeschloss. Léiert vun der Zukunft, déi geschitt.

D'Fréijoersbrise ass voller Fréijoer, an et ass Zäit fir d'Segelen ze setzen a weider ze goen. Ouni et ze wëssen, ass d'Fortschrëttsbalke vun 2024 schonn hallef iwwerschratt. Fir d'Aarbecht an der éischter Hallschent vum Joer grëndlech zesummenzefaassen, d'Qualitéit vun der Aarbecht kontinuéierlech ze verbesseren, a sech an der Iwwerpréiwung an der Planung ze verbesseren an ze perfektionéieren, huet Qingdao I-FLOW Co., Ltd. erfollegräich eng Aarbechtszesummefassungsversammlung fir déi éischt Hallschent vum Joer 2024 ofgehalen.

Den éischte Punkt vun der Versammlung war, datt all Mataarbechter d'Firmenphilosophie, d'Missioun, d'Visioun an d'Wäerter virgedroen hunn.

Op der Versammlung hunn d'Cheffe vun de verschiddenen Departementer vun der Firma d'Aarbecht an der éischter Hallschent vum Joer 2024 een nom aneren zesummegefaasst, d'Aarbechtsresultater an d'Highlights vun all Departement an de leschte sechs Méint am Detail sortéiert, d'Mängel an der Aarbecht an de leschte sechs Méint grëndlech analyséiert, an Aarbechtspläng a Perspektiven fir d'Aarbecht an der zweeter Hallschent vum Joer opgestallt.

D'Reunioun huet drop higewisen: I-FLOW wäert vun enger Firma mat méi wéi 10 Leit op 50 Leit an Honnerte vu Leit wuessen. Wann Dir stänneg a laangfristeg wëllt virukommen, sinn d'Leit de Kär, et geet drëm, Äert Häerz a seng Kraaft ze konzentréieren, a mat de Stäerkte vun all Mënsch haart an eng Richtung ze schaffen. Ënnert der Leedung vun dëser ënnerläitender Logik muss en echt Managementteam gegrënnt ginn, fir vernünfteg Systemer a Prozesser ze fërderen, an ënner der Leedung vun der Firmenstrategie muss eng gemeinsam Kraaft geschaf ginn. D'Ëmsetzung vun de strategeschen Ziler an déi gesond Entwécklung vum Betrib fërderen.

D'Präisverdeelung däerf een natierlech net verpassen! Fuletong huet aussergewéinlech Leit am éischten an zweete Quartal, souwéi Mataarbechter, déi fir en Jubiläum an d'Firma komm sinn, an nei Mataarbechter, déi eng Nullleistung erreecht hunn, fir hir haart Aarbecht an aussergewéinlech Leeschtungen gelueft. Dës Éierunge sinn net nëmmen eng Bestätegung vun hire perséinleche Leeschtungen, mä och eng Ermuttigung an Inspiratioun fir all Mataarbechter. Mir gleewen, datt mir ënner der Leedung vun exzellente Virbiller zesumme schaffen, fir eng méi brillant Zukunft ze schafen.

D'Schafung vu Vertrauen an der Betribskultur ass och e wichtegen Deel vun der Zesummefassung vun der éischter Hallschent vum Joer. Aus dësem Grond hunn all Mataarbechter och eng MBTI-Formatioun kritt.

MBTI, de komplette Numm vum "Myers-Briggs Type Indicator", ass e Perséinlechkeetsklassifikatiounssystem. Et gouf zesumme vun der Katharine Cook Briggs an hirer Duechter Isabel Briggs Myers entwéckelt. MBTI deelt d'Perséinlechkeet an 16 Typen an, jidderee mat senge eegenen eenzegaartegen Charakteristiken a Verhalensmuster. Dës Typen bestinn aus véier Dimensiounen, déi all zwou géigneresch Tendenzen hunn. Duerch den MBTI-Test kënnen d'Manager passend Managementmethoden op Basis vun de Perséinlechkeetstypen vun de Mataarbechter uwenden, d'Teampleistung an d'Aarbechtszefriddenheet verbesseren, d'Teammemberen hëllefen, d'Perséinlechkeetseigenschaften, d'Stäerkten an déi potenziell blann Flecken vuneneen ze verstoen, d'Kommunikatioun an d'Verständnis ze förderen an d'Teammekohäsioun ze stäerken. Duerch dës Ausbildung kënnen all Mataarbechter hir eege Stäerkten voll verstoen, sech géigesäiteg wierklech kennenléieren, Exzellenz erreechen a sech selwer als déi Bescht erausstellen.